大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法治企业建设困难的问题，于是小编就整理了3个相关介绍法治企业建设困难的解答，让我们一起看看吧。
首先要健全法律法规，完善法律体系，从上层建筑层面构建完善的执法司法体系；
其次要确保执法机关和司法机关公正执法、公正司法，构建公平正义的社会关系；
最后带领全体公民知法守法懂法用法，靠法律解决困难，养成公民依法维权思维、树立政法依法行政思维
急需专业教师和人员进行教育宣传!真实对学生进行理论与实践相结合的教育。而不是像现在有些学校搞的弄虚作假，忽悠应付，上面假大空，发各种法律测试题叫学生做，下面教师包办代替，互相忽悠，什么作用也没有。
谢邀，现在的小孩法律意识，国家意识淡薄，学校，家长只知道孩子的成绩，品质好坏放一边，从小就没有法律观念和国家意识。是教育部门太重视孩子的成绩，对思想，法制，国家意识抓的不够，因为只有成绩决定了学校老师的教学质量，从而忽视孩子们的法治教育。
我是觉得，法律观念和国家意识，要从娃娃抓起，大道理小孩不懂，从小就告诉孩子什么是能做，什么是不能做，什么是违法，什么是爱国，违法的后果危害有多大，国家的重要性，国家的意识，才能养成从小就爱国爱家，做尊纪首法的好孩子。
什么叫“政治正确”的教育？对于青少年来说“宪法”教育，案例教育，法律课教育就是最正确的“政治正确”……中国的政治教育太落后了，给青少年将“马哲”“资本论”，他们能懂吗？教育也需要接地气，什么是“地气”，就是增加法律课时并加以考试……
1.我把私企的成长分为四个阶段：创业期，成长期，成熟期 ，可持续发展期。首先我们要定义做大，什么是做大，大到什么程度。大是泛指，不是一个确指，因这个大我又把其理解成是渐进的大。
2.我们要回到创业者办企业的目的，一般不外乎两大目的：赚钱，事业。主要是前者，办企业初期有后者的不多。因此经营管理规范化是术，而不是道。
3.经营管理规范化一般是指：分工明确化，流程清晰化，工作标准化，奖罚透明化等等。规范化程度也是随着企业的成长而不断规范的，不是一步登天，一撮而就的。
4.企业一般在第二阶段就要开始对经营管理进行规范化，其目的是提升整体效率，减少因失控而导致的损失与风险，以便更大程度地提升企业的效益----赚钱的能力。
5.可复制能力是企业最大的能力。规范化是可复制能力的基础。
6.私企中经营管理规范化最大阻力首先来源于老板。原因有三：
（1）老板的习惯：企业初创时，人少，没有规范反而效率高，一旦规范，他自己的手脚好象被捆住了，觉得还不如原的方式来得快。
（2）老板的认识：老板没认识到规范化能给企业成长带来的好处，或是看到了一些规范化的企业过于僵化而担心。
（3）老板的格局：老板看不到长远，只知赚钱，放不下权，不放心，怕权力旁落。
（4）老板的胆量：怕搞不的，失得其反。
你好，我曾是某单位区域总经理，在进行区域正规化经营管理时有一些经验，希望与你分享。
1、经营管理都是在逐步正规化，而并非是直接重新引用一套管理办法。所以通常最大的阻力就是团队根深蒂固的观念，也就是大家在日常工作中形成的规律。
举例：之前要求员工每周做一次卫生，现在5s管理，要求员工每天做卫生。员工在执行力方面是没问题的，但是思想上觉得之前每周做一次卫生就足够了，没必要天天做卫生，这就是观念产生的阻力。
尤其是企业发展大了，老员工越来越多，这样老员工根深蒂固的观念严重阻碍企业发展和转型。所以很多企业一方面加强管理监督手段，另一方面是引入年轻人和外来职业经理人给企业注入活力。
2、企业管理者的自身水平也是阻碍，比如我原来单位的老板，他竟然用看不懂财务报表也能管理公司来吹嘘自己，所以公司后面出现很多啼笑皆非的管理问题。管理者特别容易犯经验主义，需要不断学习提高自己，学习成熟的管理体系。
3、成本问题，经营管理正规化是需要增加成本，无论是时间成本还是金钱成本，这都是企业需要承担的。比如企业原来用邮件审批，现在用oa审批。oa审批更加正规，逐级审批，规避风险。但是oa的审批效率低于邮件，所以就会增加时间成本，降低企业工作效率。
企业经营管理正规化是为企业保驾护航的手段，管理者必须要意识到重要性，并且正规化不是一蹴而就的，需要逐步改变，企业会走的更远。
到此，以上就是小编对于法治企业建设困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于法治企业建设困难的3点解答对大家有用。
